O novo projeto de computação em nuvem franco-alemão para definir padrões e desafiar os líderes de mercado dos EUA

A plataforma digital GAIA-X visa criar um ecossistema europeu de computação em nuvem que conecta usuários a provedores em todo o mundo

bigstock

Por Goda Naujokaitytė para a Science| Business

A França e a Alemanha estão lançando uma nova plataforma de computação em nuvem destinada a definir padrões europeus conjuntos para computação em nuvem – e indiretamente desafiar os provedores de nuvem americanos dominantes.

 Estabeleceremos um conjunto de regras e padrões que darão um enorme impulso à soberania de dados dos usuários europeus de nuvem e de borda “ ,disse o ministro da Economia alemão Peter Altmaier, no lançamento do projeto em 4 de junho, chamado GAIA- X.

O sistema, que começa no início de 2021, tem como objetivo permitir que os europeus usem recursos de nuvem de qualquer fornecedor no ecossistema e alterne facilmente entre fornecedores sem perder dados, oferecendo total transparência sobre quem tem acesso aos dados. A dificuldade de mudar de um provedor de nuvem para outro tem sido um fator importante para o domínio dos três principais provedores de nuvem dos EUA: Amazon, Microsoft e Google.

“Isso oferece aos usuários europeus a liberdade de escolha e oferece aos prestadores de serviços europeus uma enorme quantidade de visibilidade e oportunidades de mercado”, disse Altmaier.

No entanto, com quase 70% do mercado europeu dominado pelas grandes empresas de tecnologia dos EUA, é mais fácil falar do que fazer, disseram analistas. “Se você observar o mercado de nuvem do ponto de vista comercial, seria muito difícil excluir atores de nuvem não pertencentes à UE”, disse Candice Tran Dai, especialista da Fundação Global para Estudos e Pesquisas Cibernéticos. 

Por enquanto, a criação da nova plataforma européia será gerenciada por 22 provedores e usuários de nuvem da Alemanha e da França, incluindo ATOS, Bosch e Siemens, através de uma organização sem fins lucrativos que será instalada em Bruxelas em breve. O grupo apresentará regulamentos claros e requisitos de engenharia para a plataforma e, em seguida, convidará outras empresas da Europa e de outros países a participar da iniciativa.

“Esses membros fundadores se ofereceram voluntariamente para criar e estabelecer essa associação e seus estatutos e outras políticas como um serviço para a futura comunidade de membros”, disse Gerd Hoppe, membro do conselho executivo da Beckhoff Automation, em nome do grupo.

Competição forte

O projeto é o mais recente de uma série de esforços europeus para desafiar o domínio dos gigantes tecnológicos dos EUA no mercado – por exemplo, através de propostas francesas para impor um imposto digital às plataformas tecnológicas dos EUA. Esse sentimento foi reforçado pela crise do COVID-19, que interrompeu as cadeias de suprimento globais e, para muitos políticos europeus, sugeriu que seus setores haviam se tornado muito dependentes de empresas fora de seu controle. Como resultado, os governos alemão e francês em particular agora estão pressionando a noção de “soberania tecnológica”.

“Não somos a China, não somos os Estados Unidos, somos países europeus com nossos próprios valores e interesses econômicos que queremos defender”, disse o ministro da Economia da França, Bruno Le Maire, falando no evento de lançamento.

Apesar das palavras combativas, os criadores do projeto não estão excluindo as empresas americanas do esforço – de fato, dizem os analistas, seria tecnicamente difícil prosseguir inteiramente sem elas. Tanto a Amazon, o maior provedor de serviços em nuvem na Europa quanto o Google, participaram de grupos de trabalho técnicos do GAIA-X. E ambos estão felizes em continuar a fazê-lo, disseram seus porta-vozes.

A Microsoft, o segundo maior fornecedor da Europa, também pode participar. ” Estamos discutindo nossa participação e estamos convencidos de que podemos garantir a arquitetura tecnológica apropriada e atender aos princípios operacionais necessários e estamos ansiosos pela oportunidade de ajudar a fortalecer a soberania digital da Europa por meio de nossa contribuição ” , disse um porta-voz da Microsoft.

Na sua essência, Tran Dai, do Asia Center, acredita que as prioridades do programa não são desafiar frontalmente os concorrentes estrangeiros, mas criar uma estrutura técnica comum para serviços em nuvem na Europa, de acordo com as regras e valores europeus de proteção de dados. “Trata-se de padronização e harmonização”, disse Tran Dai. Mas, disseram

Além da cooperação franco-alemã

A idéia de estabelecer uma plataforma europeia de computação em nuvem surgiu em julho do ano passado, após uma conversa entre Altmaier e a chanceler alemã Angela Merkel. Em agosto, a França aderiu à iniciativa. Quase um ano depois, o GAIA-X finalmente está tomando forma, e os dois países estão chamando de o primeiro passo para estabelecer um ecossistema de dados europeu.

O GAI-X é “nada menos que um luar europeu na política digital”, disse Altmaier. Até o nome sugere isso, acrescentou, aludindo à deusa grega Gaia, adorada como a mãe da vida.

Para torná-lo verdadeiramente europeu, a França ea Alemanha espero que outros países europeus vão aderir à iniciativa o nce a plataforma está totalmente configurado. Isso permitirá que o GAIA-X se expanda e dê lugar aos países da UE que estabelecem um ecossistema de dados conjunto.

“O que queremos criar é uma infraestrutura de dados federada que garanta que valores europeus … como abertura, interoperabilidade, transparência sobre o uso dos dados e confiança sejam sempre garantidos”, disse Boris Otto, diretor executivo da Fraunhofer Instituto de Tecnologia de Software e Sistemas e uma das pessoas por trás do GAIA-X. Ele acredita que esses valores são atraentes para empresas fora da Europa, sugerindo que, assim como o GDPR foi exportado para todo o mundo, “coisas semelhantes acontecerão com o Gaia X”.

fecho

Este artigo foi originalmente escrito em inglês e publicado pela Science|Business [Aqui!].

Petrobras retira funcionários de plataforma que adernou

O incidente ocorreu quando uma falha numa válvula do sistema que controla a estabilidade da sonda fez com que a unidade inclinasse 3,5 graus

Vinicius Neder, do 

André Valentim/EXAME.com

Plataforma da PetrobrasPlataforma da Petrobras: Estão em terra e passam bem os 77 funcionários retirados da sonda de perfuração SS-53 operadora Noble, que adernou na Bacia de Campos por cinco horas na sexta-feira

 Rio – Estão em terra e passam bem os 77 funcionários retirados da sonda de perfuração SS-53 operadora Noble, que adernou na Bacia de Campos por cinco horas na sexta-feira. Segundo o Sindicato dos Petroleiros do Norte Fluminense (Sindipetro-NF), após uma primeira avaliação médica na própria embarcação que os trouxe ao continente, apenas três empregados foram encaminhados ao posto médico da base operacional da Petrobras em Macaé, Litoral Norte do Rio. Eles ficaram mareados durante a viagem.

O incidente ocorreu por volta de 1 hora, quando uma falha numa válvula do sistema que controla a estabilidade da sonda fez com que a unidade inclinasse 3,5 graus. A atividade foi paralisada, o poço foi fechado, vedado com cimento e os trabalhadores não essenciais foram retirados.

Pouco depois das 6 horas, a sonda já estava normalizada, sem risco de adernamento ou vazamento. A Noble interrompeu as atividades por tempo indeterminado. Por precaução, a Agência Nacional do Petróleo (ANP) e a Marinha interditaram a unidade, mandaram equipes ao local e estabeleceram um prazo de 90 dias para apurar as causas.

Segundo Marcelo Abrahão, diretor do Sindipetro-NF que encontrou-se com os trabalhadores ainda no barco, eles relataram que a situação foi “preocupante e estressante”. “Era madrugada e houve uma emergência”, disse Abrahão. Como a lua está nova, a noite estava muito escura, aumentando o susto, segundo o sindicalista. Além disso, o mar estava agitado.

Os trabalhadores foram liberados da base da Petrobras por volta de 21 horas de sexta-feira, segundo Abrahão. A situação de estresse foi agravada porque os empregados foram retirados da plataforma pouco após o incidente, ainda de madrugada. Mas somente de manhã começaram a viagem de volta a Macaé – inicialmente, o plano era fazer o traslado de helicóptero, mas não havia condição de voo.

FONTE: http://exame.abril.com.br/brasil/noticias/petrobras-retira-funcionarios-de-plataforma-que-adernou

FSP: Operação atípica fez OGX, de Eike, ‘perder’ US$ 40 milhões

RAQUEL LANDIM e 

RENATA AGOSTINI, 

ENVIADAS ESPECIAIS AO RIO

Cinco meses antes de quase quebrar, a OGX, do empresário Eike Batista, pagou uma comissão de US$ 40 milhões a uma empresa desconhecida de Hong Kong para intermediar a instalação de uma plataforma de petróleo.

Depois que o dinheiro foi pago, a petroleira desistiu do serviço e a construção do equipamento foi abandonada. Ou seja, pagou-se uma comissão milionária para nada.

‘Petronas teria pago 20 vezes o que cobrei’, afirma corretor

A World Engineering Services (WES), de Hong Kong, foi contratada para atuar como uma espécie de corretora para intermediar o aluguel do navio que faria a instalação da plataforma. A comissão da corretora foi paga sem nenhum contrato entre a OGX e a empresa dona do navio, a italiana Saipem.

O valor da comissão ficou muito acima da média do mercado. No setor de petróleo, corretores de navios cobram de 1% a 4% do montante do contrato. A WES recebeu 16% dos US$ 250 milhões que a Saipem cobraria para alugar o navio se a operação fosse efetivamente concluída. A empresa de Hong Kong nem sequer aproximou OGX e Saipem, pois elas já negociavam havia meses.

Folha conversou com nove consultores e executivos de empresas de petróleo, mas nenhum deles conhece a WES. Uma pesquisa em um completo banco de dados, utilizado por bancos para fazer um raio-X de empresas, não encontrou negócios feitos pela WES ou o nome dos seus executivos, mas apenas o número de registro da companhia em Hong Kong.

Editoria de Arte/Folhapress

Folha foi ao endereço da WES que aparece no contrato com a OGX e constatou que lá funciona uma empresa chamada Trident Trust, que presta serviços financeiros para bancos, advogados e pessoas muito ricas, com sede em vários paraísos fiscais.

Por telefone, a recepcionista informou que a WES é cliente da Trident Trust e utiliza seu endereço.

“MILAGRE”

O contrato com a WES, obtido pela reportagem, foi assinado em 28 de março pelo ex-presidente da petroleira Luiz Carneiro e pelo ex-diretor de relações com mercado Roberto Monteiro.

Apenas 42 dias depois, a WES conseguiu o que executivos envolvidos no negócio consideram “milagre”: furou uma fila de nove meses e convenceu a Saipem a instalar a plataforma para a OGX em janeiro de 2014.

De acordo com o contrato, a missão da WES era “encontrar um navio-guindaste capaz de erguer 14 mil toneladas”, que estivesse disponível para vir ao Brasil no primeiro trimestre de 2014.

A gigantesca embarcação instalaria uma plataforma fixa chamada WHP-2 no campo de Tubarão Martelo, na bacia de Campos (RJ).

O problema é que só existem dois navios no mundo que levantam tanto peso: um da Saipem e o outro da holandesa Heerema.

Executivos da OGX e da OSX (empresa do grupo encarregada de contratar construção e instalação das plataformas) negociaram com as duas companhias, mas os navios estavam alugados na data pretendida. O máximo que conseguiram foi o compromisso da Saipem de fazer o serviço em outubro de 2014.

O único documento que confirma a mudança do serviço para janeiro de 2014 é um e-mail enviado em 9 de maio pelo então presidente da Saipem no Brasil, Giuseppe Surace, a quatro executivos da OGX e também a um endereço de e-mail geral da WES –o representante da empresa de Hong Kong não se identifica.

  Editoria de Arte/Folhapress

No dia anterior, 8 de maio, a OGX já havia pago US$ 10 milhões à WES, valor garantido por contrato mesmo que o corretor não conseguisse o navio. Bastou o e-mail de Surace, da Saipem, para que a OGX pagasse o restante da comissão: US$ 10 milhões no dia 10 de maio e US$ 20 milhões no dia 23 de maio.

O dinheiro saiu da conta da OGX no JPMorgan Chase e foi creditado na conta da WES no Standard Chartered Bank.

CONTRATO DE RISCO

“O contrato com a WES era de risco. Gastamos US$ 40 milhões na expectativa de ganhar US$ 300 milhões antecipando a instalação da plataforma, o que infelizmente não foi possível”, disse Carneiro à Folha.

Segundo ele, um atraso de nove meses no início da operação da plataforma significaria uma perda de US$ 300 milhões em receita.

Executivos envolvidos no negócio dizem que antecipar a instalação da plataforma era vital para vender uma fatia de Tubarão Martelo para a Petronas. A estatal malasiana chegou a anunciar a compra de 40% do campo por US$ 850 milhões, mas o negócio não se concretizou.

O JOGADOR DE CARTAS

Com 35 anos de experiência no setor de petróleo, Carneiro nunca havia feito negócios com a WES nem a conhecia. Ele diz que entrou em contato com a empresa por meio de Gabriel Chagas, conhecido por ser campeão mundial de bridge, um jogo de cartas popular no exterior.

O ex-presidente da OGX afirma que conhecia Chagas “socialmente” e que o consultor soube do problema “num almoço”. Chagas, por sua vez, diz que colocou a OGX em contato com o francês René Hagege.

Em entrevista por telefone, Hagege se apresentou como dono da WES. Ele diz que negociou com o cliente da Saipem que havia reservado o navio para janeiro de 2014, liberando a data para a OGX, mas não revela o nome da empresa. A Saipem nega o contato.

A empresa italiana diz que “a WES atuou como consultora da OGX”, mas não explica oficialmente como foi possível antecipar a data da instalação da plataforma, informando que “é prática comum acomodar pedidos”.

O “milagre” da WES nunca rendeu benefícios para a OGX. Um mês depois de a empresa de Hong Kong receber sua comissão, o grupo EBX parou de pagar à Techint, que construía a plataforma.

Segundo executivos envolvidos, um empréstimo do BNDES não foi liberado.

Nos meses seguintes, a OGX oficializou que suas reservas de petróleo eram muito menores que o divulgado, embora já tivesse estudos que indicassem isso um ano antes. As reservas de Tubarão Martelo foram reduzidas para cerca de um terço.

A plataforma –cuja instalação era tão urgente que justificava uma comissão de US$ 40 milhões a um corretor– está inacabada no litoral do Paraná. Eike tenta vendê-la para pagar dívidas do grupo.

FONTE: http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/12/1385832-operacao-atipica-fez-ogx-de-eike-perder-us-40-milhoes.shtml